PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
La planificación estratégica de
recursos humanos es un componente importante de la gestión estratégica de
recursos humanos. Vincula la gestión de recursos humanos directamente al plan
estratégico de la organización. La mayoría de las organizaciones tienen un plan
estratégico que les guía para cumplir con éxito su misión.
Por medio de la Planeación
Estratégica, se busca que los empleados sean más confiables, más comprometidos
y más satisfechos, ya que pueden relacionarse muy bien con cada tarea
organizativa.
La
puesta en marcha de un Plan Estratégico de Recursos Humanos estará vinculada a
la posibilidad de realizar de manera periódica evaluaciones relacionadas con el
cumplimiento de los objetivos.
CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL CAUCA "CRC"
El Área de Recursos Humanos de la
corporación Autónoma Regional del Cauca, contribuye de manera permanente al logro
de los objetivos Institucionales, buscando fortalecer la gestión de los
procesos internos y proporcionar el recurso humano necesario, con las competencias
adecuadas que permitan la consecución de la Misión Institucional. Por este
motivo es fundamental contar con personal profesional en formación y experiencia
en el área de recursos humanos.
En cumplimiento de lo establecido
en la ley 909 de 2004, Decreto 2482 de 3 de diciembre de 2012, la metodología para
la implementación del modelo integrado de planeación - gestión, y lo establecido en la Carta Iberoamericana
de la función Pública adoptada por Colombia en el año 2003, en el cual entiende por estrategia de los Recursos Humanos el "
Conjunto de prioridades o finalidades
básicas que orientan las políticas y prácticas de gestión de Recursos Humanos para ponerlos al servicio de la estrategia administrativa " ( Longo-
2002-pág.16)
OBJETIVO:
contribuir al Mejoramiento de la
calidad de vida de los colaboradores de la Entidad, a través de la formulación y
desarrollo de programas que fomenten un ambiente de trabajo positivo, que
permita el posicionamiento del área de recursos humanos.
MARCO CONCEPTUAL:
v Elaboración
de diagnóstico de necesidades de capacitación y de actividades de bienestar
social con encuestas, correos electrónicos y actas por el nivel directivo que
determinen las necesidades de la comunidad Institucional
v El
plan de Gestión de talento humano, integra el Plan Institucional de Capacitación,
inducción y reinducción, Plan de Bienestar Social e incentivos y el sistema de
Seguridad y Salud en el Trabajo, anteriormente salud ocupacional, lo
que permitirá el fortalecimiento del desempeño laboral y el mejoramiento de la
calidad de vida de los empleados de la corporación.
v El
sistema de Seguridad y Salud en el trabajo se estructurará con el fin de
anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la
seguridad y salud en el trabajo.
v Elaboración
del cronograma de actividades para el desarrollo de los planes, permitir elevar
los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación del empleado con el
servicio de la entidad en la cual labora." Igualmente determina
que "los Planes
de Incentivos Pecuniarios
estarán constituidos por reconocimientos económicos que se asignarán a los mejores equipos de trabajo de cada
entidad pública.
Las actividades de gestión del
talento humano deben estar en estrecha correspondencia con los planes y
programas organizacionales, de manera que contemplen la vinculación de nuevos
servidores públicos, la capacitación, la calidad de vida laboral, la evaluación
del desempeño y, en general, todas aquellas actividades tendientes a elevar la
productividad del personal vinculado, al igual que se deben definir los
procesos de desvinculación del personal.
ESTRATEGIAS
Para cumplir con el propósito para
el cual se ha implementado el presente plan de desarrollo de talento humano, se
tendrá en cuenta las estrategias identificadas en cada uno de los planes así:
Plan Institucional de Capacitación
se apoyará en la siguiente estrategia:
Programa de fortalecimiento de
aprendizaje: familiarización del nuevo esquema de capacitación, conformación de
equipos para la realización de proyectos de aprendizaje.
Plan de Bienestar Social:
conjunto de actividades que contribuyan a un ambiente de trabajo propicio para
la creatividad de los servidores entre si y de estos con sus familias.
Sistema de Seguridad y Salud en
el trabajo: estrategia principal identificar los riesgos, planificación, evaluación
y las acciones de mejora con el objeto de anticipar, reconocer, evaluar y
controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.
Plan Institucional de
Capacitación: Tiene como propósito la identificación de las necesidades de
capacitación de los funcionarios de la Entidad, para el cumplimiento de la Misión
Institucional; orientado al desarrollo de sus capacidades, destrezas,
habilidades, valores y competencias fundamentales, para propiciar su eficiencia
personal, grupal y organizacional, posibilitando el mejoramiento en los
servicios.
PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD
La Corporación Autónoma Regional
del Cauca "CRC" es una institución autónoma cuya naturaleza jurídica es de
carácter público, dotada de autonomía administrativa y financiera, patrimonio
propio y personería jurídica, encargada por la ley de administrar, dentro del
área de su jurisdicción, el medio ambiente y los recursos naturales renovables
y propender por su desarrollo sostenible, de conformidad con las disposiciones
legales y las políticas del Ministerio del Medio Ambiente.
MISIÓN: Promover y propiciar el
desarrollo sostenible a través de la Administración de los recursos naturales renovables
y el medio ambiente, comprometiendo en este proceso a los actores sociales en
el Departamento del Cauca.
VISIÓN: Al año 2023 La CRC, es
una institución líder en la gestión y en el ejercicio de la autoridad
ambiental, que contribuye con calidad, a la conservación y protección del
patrimonio natural y al desarrollo de una cultura ambiental, comprometiendo a
los actores sociales, económicos e institucionales del departamento, que
redunde en el bienestar y la calidad de vida de los Caucanos.
OBJETIVO: La CRC tiene por objeto la ejecución de las
políticas, planes, programas y proyectos sobre el medio ambiente y recursos
naturales, así como dar cumplida y oportuna aplicación a las disposiciones
legales vigentes sobre su disposición, administración, manejo y aprovechamiento conforme a las
regulaciones, pautas y directrices expedidas por el Ministerio de Ambiente
Vivienda y Desarrollo Territorial.
CONCLUSIONES: El desarrollo de esta actividad
nos ayuda a entender la importancia de que toda Organización grande o pequeña
cuente con el área de Recursos Humanos porque influye decisivamente en la
aptitud y actitud del personal para lograr los objetivos estratégicos de la Organización,
la eficiencia de la gestión de los procesos administrativos y el desarrollo
coherente de la Misión.
El plan de recursos humanos tiene
gran trascendencia en el resultado final de la Organización a través de los
objetivos, teniendo en cuenta que el eje fundamental del éxito de las
organizaciones son las personas con el apoyo de la gestión del área de recursos
humanos.
